PMP认证考前精讲培训课程实施方案
培训背景
PMP(ProjectManagementProfessional)指项目管理专业人士(人事)资格认证。美国项目管理协会(PMI)举办的项目管理专业人员(PMP)认证考试在全球190多个国家和地区推广,是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书,不仅提升项目经理的项目管理水平,也直接体现项目经理的个人竞争力,是项目管理专业人士身份的象征。
培训收益
1.掌握项目管理系统技能,接轨国际先进管理体系;
2.掌握PMP考纲知识点;
3.提升项目管理人员的项目管理专业技能;
4.加强所在组织竞争优势,达成企业个人双赢结局;
5.一次性获得PMP®资格认证,优化择业路径;
6.结识项目管理精英,持续个人发展。
培训特色
1.对项目管理体系进行了提炼和总结,清晰简明阐述项目管理的精髓思想;
2.为学员提供PDU考试证明;
3.本单位提供多达4000道真题进行在线模拟考试,帮助学员巩固所学内容;
4.提供视频点播及QQ群辅导(考试前一个月讲师单独针对贵单位进行QQ群答疑辅导,每天1小时,共10晚);
5.建立和学员的沟通渠道,提供所问必有所答,为学员答疑解惑;
6.讲师传授多年经验总结出的备考方法及应试技巧,帮助学员一次性通过考试;
7.凡首次考试通不过者,下次可免费学习视频点播班一次。
课程大纲
培训时间 | 培训模块 | 培训内容 |
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第一天上午 |
第1章 项目管理概论 |
1.项目与项目特点 2.项目管理过程组 3.项目管理、项目集管理、项目组合管理 4.战略、运营、项目的关系 5.项目与运营、项目管理与运营管理 6.项目管理办公室 7.项目经理 |
第2章 组织影响与项目生命周期 |
1.组织对项目管理的影响 2.组织结构 3.项目干系人 4.项目团队 5.项目生命周期 | |
第一天下午 |
第3章 项目管理过程 |
1.什么是过程 2.项目管理过程组 3.项目数据、信息和报告的流向 4.过程组与知识领域关系 5.项目边界 |
第4章 项目整合管理 |
1.制定项目章程 2.制定项目管理计划 3.指导与管理项目执行 4.监控项目工作 5.实施整体变更控制 6.结束项目或阶段 | |
第二天上午 |
第5章 项目范围管理 |
1.规划范围管理 2.收集需求 3.定义范围 4.创建WBS 5.确认范围 6.控制范围 |
第二天下午 |
第6章 项目时间管理 |
1.规划进度管理 2.定义活动 3.排列活动顺序 4.估算活动资源 5.估算活动历时 6.制定进度计划 7.控制进度 |
第三天上午 |
第7章 项目成本管理 |
1.规划成本管理 2.估计成本 3.制定预算 4.控制成本 |
第三天下午 |
第8章 项目质量管理 |
1.规划质量管理 2.实施质量保证 3.控制质量 |
第四天上午 |
第9章 项目人力资源管理 |
1.规划人力资源管理 2.组建项目团队 3.建设项目团队 4.管理项目团队 |
第四天下午 |
第10章 项目沟通管理 |
1.规划沟通管理 2.管理沟通 3.控制沟通 |
第11章 项目风险管理 |
1.规划风险管理 2.识别分析 3.实施定性风险分析 4.实施定量风险分析 5.规划风险应对 6.控制风险 | |
第五天上午 |
第12章 项目采购管理 |
1.规划采购管理 2.实施采购 3.控制采购 4.结束采购 |
第五天下午 |
第13章 项目干系人管理 |
1.识别干系人 2.规划干系人管理 3.管理干系人参与 4.控制干系人参与 |
总结与答疑 |