软考-中级/高级项目经理考前培训
培训背景
信息系统项目管理师是指全国软考系列中的的高级水平认证,是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部领导下的国家级考试。因其覆盖项目较广,涵盖计算机基础知识、管理知识等,是含金量较高一种职业考试,所以其具有易报名难通过的特征。目前没有限制报名条件,且全国范围内有效。
培训收益
1.能力提升:除了掌握IT信息技术以外,同时还掌握了项目管理的知识,提升IT人士的综合能力;
2.以考代评:获取项目管理方向中高级职称;
3.升职加薪:在79%的软件行业雇主更倾向有证的员工,软考证书也会成为衡量员工的IT项目管理能力的标准,会给予涨薪或奖励,同时也是企业内部升职的条件之一;
4.积攒积分:可积攒积分,用于北京、上海等城市积分落户及办理工作居住证;
培训特色
1.多元服务:提供面授、在线自学、群体互学、专家答疑等。
2.资料最全:最全、最新、最准的辅导资料,历年真题解析与答案。
3.预测最准:每期考前辅导提供预测,均能保证覆盖下午科目2/3内容。
4.实用有效:经典案例与答案,独特的类比答题法;提供论文独创模版与高分样文。
5.专业平台:中培教育www.zpedu.com平台展现全国最专、最全的软考项管课程服务。
课程大纲
培训时间 | 培训模块 | 培训内容 |
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第一天上午 | 项目管理导论 | 介绍软考中高级考前须知 |
项目基础管理 |
1.项目生命周期 2.项目干系人管理 3.项目管理过程 | |
项目整体管理 |
1.项目章程的作用 2.制定项目计划 3.指导和管理项目执行 4.监控项目工作 5.整体变更控制与变更七步法 6.项目收尾 | |
第一天下午 | 项目范围管理 |
1.产品需求与项目范围关系 2.创建WBS,把控任务可行性 3.范围验证与评审 4.范围控制与变更管理 |
项目进度管理 |
1.活动定义 2.活动排序 3.活动资源估计 4.活动工期估计 5.制订进度计划 6.进度控制 | |
第二天上午 | 项目成本管理 |
1.成本管理基本概念 2.成本常见类型 3.常见成本风险 4.PERT三值估算法 5.基于WBS的自下而上的估算技术 6.基于资源的物料清单法 7.基于模块的成本估算方法 8.成本预算分配的任务摊销 9.基于任务信息的挣值度量方法 10.挣值分析与问题诊断方法 |
项目质量管理 |
1.质量管理基础 2.制定项目质量管理计划包含的主要活动 3.项目质量保证活动 4.项目质量控制的意义、具体的实施过程与组织 5.项目质量控制的技术、工具和方法 | |
第二天下午 | 项目人力资源管理 |
1.人力资源计划 2.获取项目团队 3.建设项目团队 4.管理项目团队 5.团队绩效考核与激励体系设计 |
项目沟通管理 |
1.沟通计划 2.信息发布 3.绩效报告 | |
第三天上午 | IT项目风险管理 |
1.IT项目的风险特征概述 2.常见IT项目风险类型 3.风险管理计划 4.风险识别 5.定性风险分析 6.定量风险分析 7.风险响应计划,常见风险类型应对策略 8.风险监控,全程控制 |
项目采购管理 |
1.风险概述 2.规划风险管理 3.识别风险 4.实施定性风险分析 5.实施定量风险分析 6.规划风险应对 7.控制风险 | |
项目合同管理 |
1.合同管理概述 2.合同的签订管理 3.合同的履行管理 4.合同的变更管理 5.合同的档案管理 6.合同违约索赔管理 | |
第三天下午 | 文档与配置管理 |
1.配置管理有关概念 2.信息系统项目文档及其管理 3.配置管理 4.文档管理、配置管理工具 |
知识管理 |
1.知识和知识管理的概念 2.知识管理常用的方法和工具 3.知识产权保护 | |
项目变更管理 |
1.项目变更管理的基本概念 2.项目变更管理的原则 3.变更管理组织机构与工作程序 4.项目变更控制系统 | |
第四天上午 | 战略管理 |
1.组织战略管理 2.组织战略类型和层次 3.组织战略目标分解 |
组织级项目管理 |
1.组织级项目管理概述 2.组织级项目管理对组织战略的支持 3.组织级项目管理内容 4.组织级项目管理成熟度模型 | |
流程管理 |
1.流程管理基础 2.流程重构与改进 3.项目管理流程的管理和优化 | |
第四天下午 | 项目集管理 |
1.项目集管理概述 2.项目集管理过程 3.项目集治理 4.项目集生命周期管理 5.项目集管理过程域 |
项目组合管理 |
1.项目组合管理概述 2.项目组合管理 3.项目组合组件 4.项目组合管理过程 5.项目组合治理 6.项目组合管理过程组 7.项目组合风险管理 | |
第五天上午 | 项目计算模块 |
1.常考题型的介绍 2.详解静态回收期与投资回报率类型解题方法 3.详解动态回收期与投资收益率类型解题方法 4.关键路径法类型题目详解 5.六参数法类型题目详解 6.赶工费率类题目详解 7.成本估算类题目详解 8.挣值分析类题目详解 9.决策树类题目讲解 10.讲解运筹学类题目解题方法 |
第五天下午 | 案例分析模块 |
1.案例分析题概况介绍 2.讲解案例分析题目解题思路、方法和技巧 3.以历年真题为例具体介绍答题方法 |
论文写作模块 | 1.论文考试大纲解读 2.知识点分布分析 3.论文写作技巧详解 4.论文写作中常犯错误介绍 5.以高分论文分析如何写一篇合格的论文 |